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【全國基層黨建網】擦亮“國企姓黨”政治本色

作者：來源：更新于：2024-9-2 閱讀：

8月29日，省委宣傳部“發言人來了”集中采訪走進武威甘肅藥業集團普安制藥股份有限公司了解項目建設情況，全國基層黨建網深入了解企業項目建設在黨建引領的方面的情況，據甘肅普安制藥股份有限公司董事長王明宏講，2024年以來，甘肅藥業集團普安制藥黨委持續擦亮“國企姓黨”的政治本色，始終堅持黨委“把方向、管大局、保落實”作用，認真落實新時代黨的建設總目標、總體布局和重點任務，把堅持黨的領導、加強黨的建設作為國有企業的“根”與“魂”，始終堅持“抓黨建從生產出發，抓生產從黨建入手”，積極推動黨建工作與生產經營工作目標銜接、過程融合、落實同步，取得了良好成效。
據了解，公司工業總產值、營業收入、利潤總額均同比增長，被省工信廳評為2024年一季度全省工業經濟“開門紅”作出貢獻企業，榮獲甘肅省總工會2024年“甘肅省五一勞動獎狀”稱號。

以政治建設為統領，全面加強黨的領導。公司黨委認真學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，堅持把黨的政治建設擺在首位，以習近平總書記關于中醫藥產業發展的重要論述和指示要求、對甘肅重要講話和指示精神為行動指南，深刻領會“兩個確立”的重大意義，堅決做到政治自覺、思想自覺和行動自覺。按照省委省政府、省政府國資委和集團黨委的要求，緊緊圍繞集團公司《關于進一步強化黨建引領、提升黨建質量的實施意見》要求，結合公司實際，通過構建“5453”黨建工作體系，依托凝心鑄魂、選賢任能、人才賦能、強基固本、先鋒引領“五大工程”；壓實內部巡查、調研督導、創先評優、考核評價“四項保障機制”；通過抓政治建設、在“學”上下功夫，抓制度建設、在“建”上把方向，抓組織建設、在“強”上出實招，抓從嚴治黨、在“防”上動真格，抓工作融合、在“實”上見真章；著力打造生產、研發、服務“三型黨支部”，不斷優化完善強化黨建引領、夯實黨建基礎的頂層設計，激發黨員的先鋒模范作用、增強黨組織的凝聚力號召力戰斗力，將黨建工作深度融入生產經營各環節，進一步創新黨建工作方式方法，筑牢公司高質量發展的“根”和“魂”，增強黨建對公司改革發展、生產經營、作風改進等工作的引領力、推動力和支撐力。嚴格落實“第一議題”制度，認真開展黨紀學習教育，通過黨委理論中心組、“三會一課”、主題黨日等活動，引導黨員干部學紀、知紀、明紀、守紀，不斷統一思想、堅定信心、凝心聚力，夯實改革發展的思想政治基礎。

以提質增效為導向，生產經營穩步提升。堅持黨建與經營深度融合，實現同部署、同落實。堅持把黨建陣地向車間一線延伸，實現黨旗在一線飄揚、資源向一線下沉、陣地在一線建強、作用在一線發揮。依托“紅色”創新工作室，由車間黨員骨干和技術人員組成攻關小組，積極開展說明書安全信息修訂、PET瓶檢測流程優化、脈動真空滅菌柜節能提效等攻關項目，深挖工藝上、設備上、管理上存在的難點、堵點、痛點，對產品工藝優化、降本增效、現場管理、質量問題處理等進行分析，逐項落實，逐個突破，節約采購成本200余萬元，有效發揮了車間技術自主創新和技能傳承的積極作用，保障了生產安全穩定長周期運行。創新開展“班前會”、“崗位技能大比拼”等活動，在鉆研工藝、技術革新中不斷提升學習能力、創新能力和競爭能力，助力企業提升質量、節能降耗、提高效益。優化改造原有生產線，提高車間自動化程度，持續提升產能。加大力度抓項目建設，完成年產5000萬盒（3億支）宣肺止嗽合劑等液體制劑生產線升級改造項目一期土建、設備安裝、試運行等，穩步推進年產5000萬盒（3億支）宣肺止嗽合劑等液體制劑生產線升級改造二期項目，有序開展15T/h燃煤蒸汽鍋爐采購及安裝工程、食品口溶膜項目、口服液體制劑或膜劑等項目工作，建成提取數字化車間1座。

以改革創新為抓手，全面提升管理水平。牢固樹立“抓黨建就是抓發展”的理念，把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿于企業改革發展全過程，全面落實改革深化提升行動。堅持把黨的領導融入公司治理體系和格局，推進頂層設計與融合，健全完善“三重一大”決策制度體系，嚴格落實黨委會前置研究要求，協調支持董事會、監事會、經理層充分發揮職能作用。黨委書記帶頭履行決策程序，把好政治方向關、頂層設計關和重大決策關，形成了“治理規范、運行高效”的“四會一層”運行機制，公司黨委“把方向、管大局、保落實”作用進一步發揮。緊盯經營目標，以支部建設為抓手，落實生產、質量、安全、環保等職責，全年實現產品質量“零缺陷”、安全生產“零事故”、環境質量持續向好。實行全員績效考核，推行質量、安全、環保、5S、勞紀、全勤、任務、節約、GMP、精神文明建設“十位一體”的月考核制度，壓實責任，催職工奮進，促管理提升，保目標任務完成。加強財務管理體系建設，全面實施預算管理。建立風控制度，牢固樹立底線思維、風險意識。以公司章程為核心，修訂完善《員工考勤制度》《薪資發放辦法》《管理人員能上能下制度》等9類44項制度，以制度管人、用流程管事。落實“四能”機制，加強干部考評管理和人才隊伍建設，根據《關鍵崗位人員崗位輪換管理辦法》，組織3名符合輪崗條件的關鍵崗位人員進行輪崗。持續優化“硬約束、強激勵”機制，實行收入與業績指標掛鉤的市場化薪酬，堅持向生產一線傾斜，充分調動基層職工的工作積極性。持續改善職工生活，開展節假日慰問、食堂擴建、公寓改造、夏送清涼等活動，增強職工的幸福感和獲得感。

以從嚴治黨為戒尺，凈化政治生態環境。公司黨委嚴格執行民主集中制，全面落實黨風廉政建設責任制，常態化縱深推進“三抓三促”工作，深入開展警示教育和廉潔提醒活動，加大監督檢查力度，嚴肅查處違紀違規行為。通過召開醫藥領域腐敗問題集中整治警示教育、2024年度黨風廉政建設暨反腐敗工作會議、以案促改警示教育報告會、黨紀學習教育警示教育，自覺接受黨內監督，確保把黨章黨規黨紀落實到位。堅決糾正“四風”問題，積極配合巡視和審計工作，做到即知即改、立行立改。持續有力推進群眾身邊不正之風和腐敗問題專項整治、違規吃喝違規旅游專項整治，持之以恒正風肅紀。緊盯工程項目建設、招投標、公費報銷、銷售推廣費、獎金分配等廉潔風險點進行專項監督，營造風清氣正務實高效的氛圍環境，不斷為公司的經營發展筑牢廉潔自律防線。

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